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管理者不该有的四种性格

作者:Mr.LiuStu  来源:「我们」® 商会  发布时间:2021-01-11

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1.最终能证明管理层真诚和认真的是毫不含糊地强调正直的品质


   领导工作通过品质才能贯彻实施。好的品质才会树立起好的榜样,人们才会去仿效。

 

   品质不是一个人所能获得的某种东西。如果他不将品质带到工作中,他就永远不会有这种品质。品质不是能愚弄人们的东西。

 

   与他一块工作的人们,尤其是他的下属,通过几周时间就可以知道他是否具有正直的品质。


   他们可以原谅这个人的许多东西:无能、无知、不牢靠或行为粗鲁,但是,他们不会原谅他的不正直。


   他们也不会原谅高层管理者,因为是高层任命了这个人。


   可能难以给品质下个好定义,但是,缺乏正直的品质所构成的严重性,致使某人不适合担任管理职务则不难界定。


2.如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上,而不是人们的长处上,这个人绝不能被任命担任管理职务


   如果管理者总是对别人的缺陷看得一清二楚,对别人的长处却视而不见,这将会破坏企业的精神。


   当然,一个管理人员应该清楚地了解他的人员的局限所在,但是,他必须将这些看做是他们能力的局限,看做是让他们把工作做得更好的一种挑战。


   管理者必须是一个现实主义者,而愤世嫉俗的人是最不现实的。


3.将个人的因素置于工作的要求之上,是一种堕落的表现,并且起着腐蚀的作用


   如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣,这个人就不应予以提拔。


   打听“谁是正确的”会鼓励下属谨小慎微,或者玩弄权术。它会鼓励人们一发现错事,便立即进行“掩盖”,而不是采取纠正的行动。


   管理层不应该任命一个将才智看得比品德更重要的人,因为这是不成熟的表现;管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人,因为这是一种软弱的表现。


4.对自己的工作没有高标准的人,不应该放到管理岗位上


   因为这样做会让人们轻视工作,轻视管理者的能力。


   一个人可能知识不多,绩效不佳,缺乏判断能力和工作能力。但作为管理者,他不会损害企业的利益。


   但如果他缺乏正直的品质,无论他知识多么渊博、多么聪明、多么成功,他会破坏企业中最有价值的资源——企业员工,他败坏组织精神,损害企业的绩效。


   对于企业高层领导来说,尤其如此。因为组织精神是由最高管理层开创的。如果一个企业有良好风气,那是因为企业的最高管理层风气良好。


   如果一个企业腐败,那是因为企业的最高管理层腐败。


   常言道:“上梁不正下梁歪”。在任命高层管理人员时,再怎么强调人的道德也不过分。

 






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